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中小企业问题及对策

作者:jcmp      发布时间:2021-04-18      浏览量:0
我国中小企业管理中存在的问题及对策研究论

我国中小企业管理中存在的问题及对策研

究论文

摘要:文章对我国中小企业管理进行了深入分析,找到了管理中存在的各方面问题,并结合实际,针对问题提出了一些建议性的策略。

关键词:中小企业管理问题对策

一、我国中小企业管理存在的问题

(一)中小企业的管理意识相对不强

企业要管理好,就得把来自不同地方、追求不同利益的人组织起来,把充分地利用好企业有限的资源,使人尽其才,物尽其用,才能将企业的利润最大化,从而满足企业内不同人的利益需求。在我国,大部分中小企业最初的成功多是靠抓住机遇,果断行动,敢打敢拼,机动灵活的方式获得的。随着企业规模的逐步扩大,市场情况变得更加复杂,但是这些中小企业缺乏系统科学的决策体系,仅仅依靠老板一个人拍板决定,因此,- .个失误的决策就会导致致命的后果。很多中小企业的老板缺乏科学系统的管理意识,不能很好地了解企业内部各要素之间的联系,不能从整体.上考虑企业的全面发展,主要靠在市场中积累的经验与直觉进行决策,就会造成很多失误,直接影响企业的发展。

(二)中小企业信用意识较差

中小企业普遍缺乏信用基础与信用观念。中小企业缺乏完善的管理体制和管理模式,为了获得更多的利益,这些中小企业缺乏长远的眼光,经常性的失信给企业的名誉造成了损失,妨碍了企业的长远发展。在我国,中小企业还缺乏战略规划,这导致中小企业对自己的定位不够清楚,对自己的使命和目标不够明确,发展相对盲目。而且很多中小企业向政府提供虚假的财务报告,以达到其逃税避税、少纳税或者不.纳税的目的,使政府资金大量流失,造成企业信用比较低。还有很多中小企业缺乏严格的质量管理体系或认证,在生产过程中使用劣质、有害的原材料,采用非法生产的方式生产假冒伪劣产品以牟取暴利,造成中小企业生产信用缺失。(三)中小企业人力资源管理相对较差。

中小企业管理者缺乏人力资源管理意识。首先,从组织结构上来看,大多数的中小企业缺乏专门的人力资源管理部门;其次,中小企业对人力资源管理投入的资金和精力明显不足。另外,由于中小企业人员流动性较大,投资培训的风险性太高,企业对员工培训的投入就会严重不足。再次,中小企业缺乏有效的激励机制与绩效评估机制,缺少有效地沟通协调机制。此外中小企业还缺乏薪酬福利管理的科学性及结构的科学性。

(四)中小企业的筹资渠道相对较窄

我国中小企业发展的关键因素就是资金问题,他们主要依靠内部融资的筹集手段,融资渠道比较单一。这主要是由于既有中小企业自身的生产规模偏小,缺乏规模效益,经营风险较大,贷款风险大;另外缺乏国家在制度上和政策上充足的资金力度支持。

二、加强中小企业管理的对策

(一)中小企业管理人员应增强企业管理意识

企业的素质和发展取决于企业主的素质,所以企业主首先要努力提升自身的素质,从观念与能力两个方面不断增强企业管理意识,利用学习、总结、借鉴等方式,使企业的管理思想更加系统,使企业管理中的陈旧观念和错误认识得以纠正,立足于企业发展的战略规划,勇于接受、运用科学的管理方法,吸收先进的管理经验,形成强有力的自己的管理队伍,从企业实际出发,使企业管理思路和办法不断创新,从而使企业得以良性发展。

(二)提高中小企业的信用

中小企业要在政治上加快体制转换,发挥政府的调控作用。法律上要制定专门的关于信用方面的法律,要充分授权消费者维权机构。社会文化上首先要加强信用基础建设。其次要完善社会失信信息收集。理论体系建设上首先要吸取国外的先进信用理论思想,在企业内开展信用教育,建立独立专职的信用管理部门,建立企业的信用文化,制定长远的发展规划。总之,中小企业信用问题的治理是- -项长期而复杂的工程,需要不断的摸索改革,并适应经济形势的需求,改变观念,开拓创新。只有政府、企业、全社会的通力配合与努力,中小企业才能真正受益,市场经济才能长期稳定发展。

(三)加大对中小企业人力资源的投入

面对快速变换的经济和社会环境,中小企业的所有者和高层管理者也必须积极转变思维,顺应潮流,调整自身和企业员工对人力资源管理的认识。首先要转变理念,完善人力资源管理体系。其次要建立特色的人才培训机制和完善的培训体系。再次要完善激励与薪酬制度建立完善的激励与薪酬制度,是在企业中深入开展人力资源管理工作的必要保证。最后对于不同层级的员工也要采用不同的薪酬方式,如对于中高层管理者可实行股权激励等措施,从而留住公司的核心.员工。

(四)拓宽中小企业的融资渠道

为了长远的发展,中小企业应当力求拓宽本身的融资渠道,首先中小企业可以发行优先股,加强直接融资,可以通过发行优先股的渠道加强直接融资,保证资金需要。另外还可以向国家申请中小企业发展基金。还可以在政 策允许的情况下进行内部资本的改造,进行内部股份的分配进行融资。

三、结束语

总之,我国中小企业在发展过程中存在着很多问题,管理意识相对不强,信用意识较差,人力资源管理相对较差,管理体系不够健全,筹资渠道相对较窄等,面对这些问题,中小企业必须增强企业管理意识,提高信用,加大对人力资源的投入,建立完备的管理体系,拓宽中小企业的融资渠道。只有这样,中小企业才能不断克服问题,才能健康有序的发展。